8月22日，公司定期开展了全员素质培训，在有了上次培训的经历后，这次大家也是十分期待的。本次有三位培训师为大家开展培训，有技术研发部陈凌志做《现代项目管理-初级》的课程培训，有技术研发部王伦做《配网不停电作业技术》和《旁路短时停电更换变压器》的课程培训，还有生产运营部冯成刚做《现代项目管理浅谈》的课程培训，培训最后由总经理陈建业作当日的培训总结。

陈凌志由春秋战国时代《考工记》到二次世界大战等历史标志产物及运用到的工具，引导介绍了项目管理的产生和发展；讲述了项目和作业的区别，以及项目管理的核心理念是“以目标为导向，以计划为基础，以控制为手段，以客户为中心”；最后讲述项目计划与控制，并以公司实际研发流程出发进行说明，理论结合实际让大家深刻理解现代项目管理的重要性。

而后王伦介绍了不停电作业的相关概念及作业要求，作业根据使用的工具和项目复杂情况分为四类33个项目，以实例介绍三种作业人体电位区别及特点，还通过现场提问等互动形式讲述如何使用万用表进行低压核相，讲述旁路法短时停电更换变压器，这种答疑解惑的方式也学到了更多不停电作业知识。

当日下午冯成刚系统的讲述现代项目管理概念包括：核心理念，体现的方式和目标，优势体现，覆盖范围，可以解决的问题，重要意义等。冯成刚还讲述了项目管理生命周期的四个不同阶段，以及成功项目管理的标准。表示现代项目管理知识对于企业战略发展作用很大，企业主要应使用现代项目管理的知识结构和技术推行企业的发展战略，确保企业的生机和活力。

最后总经理陈建业为当日的培训作总结，通过开放讨论让大家思考，陈建业表示，通过培训在公司形成学习文化，以此提高全员的素质和技能，同时通过不断学习，建立项目管理概念意识然后渗透到工作中，良性循环实现共同目标。